Jak w dobie AI pracodawcy wygrywają wojnę o talenty? Raport dobrych praktyk pracodawców 2023

Zaledwie 28% pracowników dużych firm ma wysokie poczucie sensu w pracy – te dane płyną z najnowszej edycji Raportu Dobrych Praktyk #WELLBEING Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia. W małych firmach ten wynik jest ponaddwukrotnie wyższy (64%). Wysokie poczucie sensu znacznie częściej deklarują osoby na stanowiskach kierowniczych (52%) niż pozostali pracownicy (32%).

Coraz więcej firm angażuje pracowników w tworzenie procesów i kultury organizacyjnej, sprzyjającej dobrostanowi. Firmy coraz częściej deklarują prowadzenie badań dotyczących potrzeb i oczekiwań pracowników w zakresie łączenia przez nich pracy z życiem rodzinnym i prywatnym (85,7% vs 80% rok do roku). Wzrasta również poziom wsparcia psychologicznego ze strony pracodawców dla osób w trudnych sytuacjach życiowych (85,7% vs 70%).

Trzeci Raport Dobrych Praktyk #WELLBEING Raport Dobrych Praktyk Pracodawców powstał w oparciu o dane zebrane w zeszłorocznej edycji konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/Człowiekowi¹, w którym analizowana i oceniana jest strategia zatrudnienia najlepszych pracodawców. Partnerem strategicznym konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego, a partnerami wspierającymi są: Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work^® Polska, Konfederacja Lewiatan, Stowarzyszenie LiderShe, Fundacja Sukcesu Pisanego Szminką, THINKTANK – Centre for Dialogue and Analysis, Vital Voices Chapter Poland oraz Money.pl. W przeprowadzonej ankiecie wzięło udział 1330 pracowników fi rm z 13 branż. Tym razem autorzy raportu zwrócili uwagę na znaczenie poczucia sensu w pracy, który jest jednym z istotnych czynników zapobiegających depresji (średnio 37% pracowników odczuwa wysokie poczucie sensu w pracy, przy czym w małych fi rmach jest to 64%, a dużych tylko 28%). Poczucie sensu jest również jedną z kluczowych wartości wymienionych przez pracowników w ankiecie obok takich kwestii, jak dobra atmosfera w zespole i kontakt z przełożonym, możliwość łączenia pracy z życiem prywatnym czy możliwość rozwoju i wpływu na decyzje w firmie.

Innym ważnym trendem jest wzrost liczby programów dedykowanych ojcom. Coraz więcej fi rm zbiera dane dotyczące osób uprawnionych do urlopu ojcowskiego (wzrost z 25% do 33%). Dwie trzecie fi rm zadeklarowało, że informuje i zachęca ojców do korzystania z tego świadczenia. To szczególnie ważne w kontekście zmian w prawie pracy związanych z wejściem w życie dyrektywy KE Work-life Balance, które wprowadzają m.in. dziewięć tygodni nieprzenoszalnego urlopu rodzicielskiego dla każdego z rodziców. Odnotować trzeba ponadto dostrzeganie potencjału starszych pracowników, np. jako mentorów w międzypokoleniowych programach mentoringowych, które zyskują na popularności.

W raporcie oprócz podsumowania badania pracowników znalazło się wiele przykładów dobrych praktyk, z powodzeniem wdrożonych w firmach o różnej wielkości i z różnych branż. Dokument ten może być zatem inspiracją do podjęcia w fi rmie konkretnych działań w zakresie budowy dobrostanu. pracowników i wpływania na ekosystem społeczny. Wśród wyróżnionych w raporcie praktyk znalazły się m.in.: program szeroko zakrojonej profi laktyki onkologicznej w fi rmie produkcyjnej (frekwencja ponad 67%), skutecznie stworzona kultura feedbacku w trybie pracy zdalnej oraz angażujący program wolontariatu pracowniczego. Wiedza z tego obszaru staje się coraz bardziej potrzebna również ze względu na obowiązek raportowania go wprowadzony przez dyrektywę CSRD², który co roku będzie obejmował coraz szerszą grupę podmiotów. Będą one zobligowane do przedstawienia swoich działań w obszarze ESG³, czyli środowiska naturalnego, społeczeństwo i ładu korporacyjnego.

– Wysoki kapitał społeczny jest kluczowy dla rozwoju innowacyjnej gospodarki. Im bardziej transformacja technologiczna przyspiesza, tym większa będzie rywalizacja między firmami o talenty. Jednocześnie trudno nie zauważyć, że ludzie są dziś w złej kondycji psychicznej, doświadczając samotności, depresji. Brak zrozumienia i dostosowania wzajemnych potrzeb pracodawców i pracowników obserwowaliśmy w 2022 r. poprzez falę wielkiej rezygnacji czy zjawiska „quiet quitting” – tak skomentowała raport Zofia Dzik, strategiczna myślicielka, impact inwestorka, innowatorka i fundatorka Instytutu Humanites-Człowiek i Technologia.

Zofia Dzik
Instytut Humanites

Kontakt:
zofia.dzik@humanites.pl,
katarzyna.lorenz@humanites.pl

Źródło: "Jak w dobie AI pracodawcy wygrywają wojnę o talenty? Raport dobrych praktyk pracodawców 2023", Bezpieczeństwo Pracy. Nauka i Praktyka, nr 12, 2023, str. 12

Raport do pobrania:

¹ Strona konkursu: https://2godzinydlarodziny.pl/konkurs-firma-przyjazna-rodzinie-firma-przyjazna-czlowiekowi [dostęp: 20.10.2023 r.]

² Corporate Sustainability Reporting Directive – dyrektywa o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju.

³ Ang. Environmental, Social and Corporate Governance.