Dziedzina gospodarki/branża:   Przemysł spożywczy
Liczba pracowników (lub klasyfikacja małe/średnie/duże): 230
Strona internetowa: www.grupazywiec.pl

      1.     Charakterystyka zagadnienia, którego dotyczy dobra praktyka
              (powód podjęcia tematu):

System BBS ma na celu:

• podniesienie zaangażowania i świadomości pracowników w zakresie bhp 
• zmianę zachowań pracowników (eliminacja zachowań  ryzykownych i innych czynników zanim doprowadzą do wypadku)
• zmniejszenie liczby wypadków, chorób zawodowych i zdarzeń  potencjalnie wypadkowych
• identyfikację barier w bezpiecznej pracy
• dostarczenie propozycji szybkiego usprawnienia i rozwiązań (zachowanie, problemy, procedury)
• użycie wiedzy i doświadczenia osoby obserwowanej do potencjalnych  rozwiązań organizacyjnych i technicznych.

      2.     Orientacyjna liczba osób (lub firm), których dotyczyło scharakteryzowane zagadnienie:

Wszyscy pracownicy browaru, wykonawcy zewnętrzni i goście.

      3.     Opis podjętych działań:

• podjęcie decyzji o wdrożeniu obserwacji zachowań
• szkolenie dla Kadry Kierowniczej
• stworzenie bazy i dokumentacji do rejestracji obserwacji
• wyznaczenie i szkolenie obserwatorów (23 osoby)
• prowadzenie obserwacji (wyniki obserwacji są wpisywane  do bazy elektronicznej BBS, w 2014 roku  przeprowadzono 1590 obserwacji: 1355 bezpiecznych zachowań i 235 zachowań niebezpiecznych).
• prowadzenie analiz z uzyskanych obserwacji (zachowania niebezpieczne i pozostałe wyniki z obserwacji  są omawiane na codziennych spotkaniach porannych (DCS) i filaru Bezpieczeństwa).

      4.     Efekty przeprowadzonych działań, w tym szczególnie związane z bezpieczeństwem pracy
              (dla przedsiębiorstwa oraz dla pracowników):

• zmiana organizacji ruchu pieszego na terenie zakładu
• zakup podnośnika do prac na wysokości
• dobudowanie nowych podestów przy maszynach i urządzeniach
• wdrażanie procedury LOTO na maszynach i instalacjach
• zamontowanie barier ochronnych na rampie załadunkowej magazynu.

      5.     Orientacyjna liczba osób, dla których osiągnięto poprawę bezpieczeństwa pracy:

 Pracownicy  i inne osoby przebywające na terenie browaru – około  300 osób.

      6.     Możliwość wykorzystania opisanego rozwiązania przez inne przedsiębiorstwa:

x  Uważam, że istnieje taka możliwość                              ž 

x  Deklaruję gotowość udzielenia dodatkowych informacji przedstawicielom przedsiębiorstw zainteresowanych wykorzystaniem opisanej „dobrej praktyki bhp”

      7.     Wnioski/uwagi

 Korzyści mierzalne:

• spadek liczby wypadków oraz ich częstotliwości i ciężkości
• pomiar zachowań ryzykownych i bezpiecznych
• pomiar poziomu narażeń (podstawy góry lodowej  wypadków)
• poszukiwanie przyczyn zachowania ryzykownego
• wzmocnienie zachowań bezpiecznych
• pobudzenie inicjatyw oddolnych
• podejmowanie działań mających na celu likwidowanie i ograniczanie ryzyka.

Korzyści niemierzalne:

• wyższe morale, usprawnienie komunikacji, lepsze zrozumienie reguł,  instrukcji, procedur, itp.
• budowa kultury "otwartej na zmianę" i "uczenie się"
• wzrost zachowań lojalnych wobec zakładu
• budowa BEZWYPADKOWEJ KULTURY
• podnoszenie Kultury Bezpieczeństwa
• poprawa wizerunku firmy.

      8.     Kontakt:

Grupa Żywiec SA  Browar Elbląg
Adres: ul. Browarna 71, 82-300 Elbląg
Osoba do kontaktu w sprawie opisanej dobrej praktyki: Magdalena Szarłat