Misją Instytutu jest dzialalność naukowo-badawcza prowadząca do nowych rozwiązań technicznych i organizacyjnych użytecznych w kształtowaniu warunków pracy zgodnych z zasadami bezpieczeństwa pracy i ergonomii oraz ustalanie podstaw naukowych do właściwego ukierunkowywania polityki społeczno-ekonomicznej państwa w tym zakresie.
Skuteczność programów modyfikacji zachowań niebezpiecznych - doświadczenia zagranicznych przedsiębiorstw |
Programy modyfikacji zachowań niebezpiecznych - wyniki wdrażania w Polsce |
Bezpieczeństwo behawioralne a postawy pracowników wobec bezpieczeństwa pracy |
Kontrola społeczna a przeciwdziałanie dewiacyjnym zachowaniom w przedsiębiorstwach |
Dobre praktyki |
1. Szkolenie LEGACY |
2. Visible Felt Leadership |
3. System szkoleń miesięcznych |
4. Karty Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych |
5. Audity behawioralne |
6. System obserwacji zachowań niebezpiecznych |
7. Program audytów behawioralnych „REAGUJ” |
8. SMAT-AUDYT |
9. 5 MINUT DLA BEZPIECZEŃSTWA |
10. Tablica: WYPADKI W PRACY |
Baza behawioralnych metod poprawy bezpieczeństwa pracy |
Narzędzia wspomagające |
Wyniki badania poziomu świadomości i wiedzy na temat behawioralnych metod poprawy bezpieczeństwa pracy w małych, średnik i dużych przedsiębiorstwach |
Nazwa firmy: CEMEX Polska Sp. z o.o. |
Dziedzina gospodarki/branża: Produkcja materiałów dla budownictwa
Liczba pracowników (lub klasyfikacja małe/średnie/duże): duże
Strona internetowa: www.cemex.pl
Tytuł dobrej praktyki: VISIBLE FELT LEADERSHIP |
1. Charakterystyka zagadnienia, którego dotyczy dobra praktyka
(powód podjęcia tematu):
W CEMEX ważne jest, aby pracownicy wszystkich szczebli byli zaangażowani w promowanie bezpieczeństwa i w swoich działaniach stawiali BHP na pierwszym miejscu. Bezpieczne zachowania pracowników najlepiej kształtować poprzez przykład idący z góry. Program VFL polega na regularnych wizytach Członków Zarządu, Dyrektorów w zakładach produkcyjnych celem dawania przykładu zaangażowania oraz najwyższej wagi, jaka przykładana jest do kwestii BHP. Członkowie Najwyższego Kierownictwa swoja postawą demonstrują, że BHP jest priorytetem w CEMEX a ostatecznym celem jest „0” wypadków przy pracy.
2. Orientacyjna liczba osób (lub firm), których dotyczyło scharakteryzowane zagadnienie:
Ponad 1000 osób.
3. Opis podjętych działań:
I etap - Stworzono program audytów/wizyt VFL określając jego cel, wymagania i zakres.
II etap - Określono grupę, która odbywać ma obowiązkowe wizyty, określono minimalną ilość wizyt do odbycia w trakcie każdego miesiąca oraz sposób ich monitorowania.
III etap - Stworzono procedurę wykonywania audytów VFL oraz wdrożono ulotkę zawierającą kilkanaście pytań i wskazówek zachowań podczas audytu
IV etap - Opracowano planer audytów/wizyt VFL w celu uniknięcia dublowania się audytów/wizyt w ciągu danego miesiąca
V etap - Przeszkolono wyznaczone osoby, przekazano procedurę i opracowane załączniki (ulotka).
4. Efekty przeprowadzonych działań, w tym szczególnie związane z bezpieczeństwem pracy (dla przedsiębiorstwa oraz dla pracowników):
W wyniku wprowadzenia programu VFL zwiększono świadomość pracowników, nakreślono kolejne działania i inicjatywy w zakresie BHP w poszczególnych zakładach, zmniejszono ilość zdarzeń wypadkowych.
5. Orientacyjna liczba osób, dla których osiągnięto poprawę bezpieczeństwa pracy:
Ponad 1000 pracowników.
6. Możliwość wykorzystania opisanego rozwiązania przez inne przedsiębiorstwa:
x Uważam, że istnieje taka możliwość
x Deklaruję gotowość udzielenia dodatkowych informacji przedstawicielom przedsiębiorstw zainteresowanych wykorzystaniem opisanej „dobrej praktyki bhp”
7. Kontakt:
CEMEX Polska Sp. z o.o.
Adres: ul. Łopuszańska 38D, 02-232 Warszawa
Osoba do kontaktu w sprawie opisanej dobrej praktyki: Tomasz Skibiński